Прогнозы — дело неблагодарное. И бессмысленное. Поскольку так или иначе прогнозист пытается натянуть параметры сегодняшнего дня на завтрашний. Однако в уравнении слишком много переменных. И что еще важнее — много переменных за скобками, которых мы не видим. Переменных, после появления которых уравнение будет иметь совершенно другое решение и другой ответ.
Именно это я говорил в 2019 году, когда одно авторитетное экономическое издание просило перечислить «черных лебедей», угрожающих украинской и мировой экономики. Тогда все прогнозы строились на предчувствии эскалации торговой войны США и Китая. Но появился Covid-19. И вновь прогнозы предрекали вторую падение рынков, Великую депрессию, рост цены на золото и других традиционных активов, остановку мировой экономики. А в результате? Ми увидели колоссальный взлет рыночной капитализации технологических гигантов и Великую инфляцию.
Что готовит нам год 2022? Уверен, только не то, что нам предсказали авторитетные эксперты. Вариативность сценариев растет по мере усложнения системы мирового устройства.
Подпишитесь, чтобы прочитать целиком
Нам необходима ваша поддержка, чтобы заниматься качественной журналистикой
Моя позиция остается прежней. Бизнес-стратегия должна строиться не на игре в угадывание. Успех предопределяет приверженности нескольким принципам, которые эффективно работают при любом глобальном мировом сценарии.
Что я имею в виду?
Первый принцип — привлекайте и удерживайте таланты. Усиление спроса на таланты, на креатив, на новые идеи — один из вызовов 2022 года. Вы нуждаетесь в талантах, чтобы задавать собственные тренды и лидировать. Талант как фактор роста приобретет еще большее значение, сделав материальные и финансовые ресурсы второстепенным условием развития. Дефицит талантов, вымывание талантов завтра станет еще более острой проблемой. Тот, кто не выдержит конкуренции за таланты, проиграет в любом случае. Проблема идентична как для малого и среднего бизнеса, так и крупнейших компаний, а тем более стран.
Второй принцип — станьте частью экосистемы, где ваш бизнес сможет окунуться в питательную среду в виде новых идей, партнеров, возможностей. Такая экосистема создана, например, в Unit.City. Она ускоряет метаболизм любого бизнеса. Без такой накачки вы отстанете от ваших коллег. Эффективность этого подхода наглядно иллюстрирует Кремниевая долина.
И, наконец, третий принцип — умение преодолеть страх. Для украинского бизнеса в сегодняшних внутри- и внешнеполитических реалиях страх это вызов номер один.
Страх внешней агрессии, страх продолжения пандемии, жестких карантинных ограничений, локдаунов. Страх непредсказуемой ситуации на энергетическом рынке. Страх разрыва цепочек поставок. Страх ломающих все правила игры законодательных новаций. Страх инфляции. Страх нового политического цикла.
Перечень страхов можно продолжать долго, он все время пополняется новыми страхами.
Поддавшись страху, можно допустить самую большую ошибку в бизнесе — остановиться и ничего не делать, прекратить инвестировать и развиваться, выжидая стабилизации и определенности. Это гарантия проигрыша. Я знаю многих предпринимателей, кто не выдержал психологической нагрузки, не справился со страхом, сошел с дистанции.
Мой рецепт — не бояться. Относитесь к страху как к части масс-культуры. Воспринимайте новости как очередную серию «Игры в кальмара». Не позволяйте шоу управлять вашими эмоциями и вашей жизнью.
Не бойтесь. Инвестируйте в свою страну, в свои проекты. Делайте ставку на таланты, создавайте тренды, ищите экосистему, которая окружит вас питательной средой. И тогда каждый «черный лебедь» лишь усилит ваш отрыв от конкурентов, увеличит долю рынка, создаст новые возможности.